Door personeel
Gedreven door de wens voor een betere toekomst te midden van een uitdagend politiek klimaat in Hong Kong en China, vroeg Edward Lee in 5 zijn EB-2017 visum aan. Lee, nu CEO van Nu Care in Californië, kreeg zijn I-526 in ongeveer anderhalf jaar goedgekeurd. Hij zegt echter dat het meest uitdagende deel van zijn EB-5 reis was om rechtstreeks in een bedrijf te investeren.
Wat was voor u de reden om het EB-5 visum aan te vragen en wanneer heeft u de aanvraag ingediend?
Ik wilde voor mezelf en voor een betere toekomst voor mijn dochter naar de VS emigreren. Daarom diende ik in maart 2017 een aanvraag in.
Waarom heeft u besloten om rechtstreeks te investeren in plaats van via een regionaal centrum?
Ik heb onderzoek gedaan en naar een paar Regional Center-projecten gekeken, maar destijds was het het "Wilde Westen" wat betreft het beschermen van investeerders. Na meer dan 30 jaar bij grote bedrijven te hebben gewerkt, wilde ik mijn eigen bedrijf beginnen.
Hoe lang duurde het voordat ik mijn EB-5-goedkeuring kreeg?
Mijn I-526 werd binnen 18 maanden of zo goedgekeurd. Het was een hoop hard werk, vooral omdat ik een nieuw bedrijf vanaf nul begon om te voldoen aan de vereisten voor het creëren van werkgelegenheid. Maar het was ook vreugdevol omdat mijn bedrijf vandaag de dag succesvol is.
Wat was het meest uitdagende aspect van uw EB-5-visumreis, en hoe heeft u dit overwonnen?
Alle uitdagingen van het opzetten van een bedrijf in een compleet nieuwe industrie, een nieuw land, nieuwe manieren van zakendoen en zeer ingewikkelde arbeidswetgeving in Californië. Ik overwon ze door stap voor stap te werk te gaan, veel onderzoek te doen en met veel mensen te praten.
Als je terugkijkt, wat was dan het meest lonende deel?
Het opstarten van mijn thuiszorgbureau als een direct investeringsproject en het laten groeien tot een bedrijf met meer dan 400 werknemers, negen locaties in Californië en een jaarlijkse omzet van meer dan 5 miljoen dollar is financieel gezien het mooiste onderdeel van een startup. Het geeft voldoening om een team van collega's op te bouwen die met plezier samenwerken.
Kunt u beschrijven wat het meest uitdagende onderdeel is van het opzetten van uw eigen bedrijf?
Er zijn veel uitdagende onderdelen: elk stukje van de bedrijfsvoering leren, proberen om bedrijfsinkomsten te genereren in een nieuwe industrie in een nieuw land, de juiste managers aannemen en zelfs leren om de boekhouding en arbeidswetten te doen. Later, toen het bedrijf groeide, waren het beheren van cashflows en het proberen om alle processen te automatiseren om consistente kwaliteit en betere efficiëntie te bereiken, ook een uitdaging.
Hoe bleef u gemotiveerd en gefocust in tijden van onzekerheid of vertragingen in het visumgoedkeuringsproces?
De vertragingen of onzekerheid in mijn visumgoedkeuringsproces veroorzaakten niet veel angst. De uitdagingen van het starten van het bedrijf waren stressvoller.
Welk advies heeft u voor andere EB-5-beleggers?
Doe veel onderzoek, praat met minstens 3-4 advocaten en vergelijk aantekeningen, bekijk minstens 4-5 projecten en bezoek de sites, en doe redelijke due diligence op de documentatie van het project. Ik was bijvoorbeeld erg geïnteresseerd in het EB-5-project van een taxibedrijf en wilde erin investeren. Ze beweerden dat het geld van elke investeerder zou worden gebruikt om taxivoertuigen te kopen en chauffeurs in te huren, maar toen ik ze om een voorbeeld van voertuigtitels vroeg, konden ze die niet geven, dus liet ik het vallen.