EB-5 Fondsadministratie na RIA, met Reid Thomas - EB5Investors.com

EB-5 Fondsadministratie na RIA, met Reid Thomas

De Hervormings- en Integriteitswet heeft de manier waarop EB-5 op veel niveaus werkt fundamenteel veranderd. In deze aflevering spreekt Reid Thomas, Chief Revenue Officer en Managing Director bij JTC Americas, met gastheer Ali Jahangiri over wat er is veranderd op het gebied van fondsbeheer en fraudedetectie, en hoe de nieuwe regelgeving beleggers ten goede komt met zijn verhoogde transparantiemaatregelen.

Reid: Wij hebben hier vanaf het begin goed over nagedacht. Zoals ik al zei, dit is een gespecialiseerd fonds. Het gaat dus verder dan alleen fondsadministratie. Het gaat er echt om dat we ons concentreren op wat er moet gebeuren om de immigratie-inspanningen van investeerders succesvol te laten zijn. En zo hebben we ons platform gebouwd.

Daar: Dit is de stem van EB-5 door het tijdschrift EB-5 Investors. Elke week zitten we met de experts op het gebied van EB-5-investeringen om waardevolle inzichten en het laatste EB-5-nieuws te krijgen. Goede morgen iedereen. Dit is Voice of EB-5 met uw gastheer, Ali Jahangiri. Ik ben blij om aan te kondigen dat ik een vriend van mij heb van vele jaren geleden, Reid Thomas, die bij ons is. Welkom. Reid.

Reid: Bedankt, Ali. Het is geweldig om hier te zijn.

Daar: Reid heeft een belangrijke rol gespeeld bij EB-5. Hij is de algemeen directeur en Chief Revenue Officer van JTC Americas. Hij is verantwoordelijk voor het toezicht op de dagelijkse activiteiten van JTC. Hij brengt decennia aan leiderschap en ervaring mee in zowel de publieke als de private sector, en het JTC-bedrijf heeft feitelijk een buitenlands bedrijf, een bedrijf, en het heeft ook een binnenlands bedrijf, en Reid beheert de gehele binnenlandse Amerikaanse basis voor de JTC. Hij is dus absoluut de juiste persoon om mee te praten en vragen te stellen in onze ruimte en EB-5 en ook een OpportunityZones. Ze hebben een platform gebouwd dat al jaren een belangrijke rol speelt en ze zijn gebruikt als fondsbeheerders, adviseurs, enz. Dus Reid, welkom. Ik heb een paar vragen voor u, maar stel uzelf alstublieft voor als ik iets gemist heb.

Reid: Nee, bedankt, Ali. Nee, dat was een heel vriendelijke introductie. Ik stelde het op prijs. Ik denk dat voor het EB-5-publiek veel mensen ons formeel zullen kennen als NES Financial. En dus zijn we een paar jaar geleden overgenomen en maken we nu deel uit van een veel groter bedrijf met veel meer mogelijkheden. Dus bedankt dat je mij hebt en ik ben blij om deze podcast met je te doen.

Daar: Waardeer het Reid. We hebben dus een paar vragen, want we hebben hier twee groepen luisteraars, mensen die veel ervaring hebben met EB-5 en mensen die nieuw zijn. En sommige van deze vragen zijn meer gericht op de leek, terwijl andere ingewikkelder zijn voor de meer ervaren mensen. De eerste vraag is dus: wat is de rol van een fondsbeheerder? Als je op die Reid kunt ingaan, zou dat geweldig zijn.

Reid: Over het algemeen is een fondsbeheerder iemand die verantwoordelijk is voor de backofficeactiviteiten van een fonds en wij beschouwen EB-5 als een fonds, toch? Je hebt meerdere beperkte partners die investeren in een NVU, wat in wezen een private equity-fonds is dat in andere projecten investeert. De backofficefuncties omvatten doorgaans dienstverlening aan beleggers, boekhouding, treasury en financiële rapportage. En fondsbeheer kwam pas echt in zwang na het Bernie Madoff-schandaal. Voordien maakte slechts ongeveer 5% van de fondsen gebruik van een externe fondsbeheerder. En daarna maakte 95% van de fondsen gebruik van fondsbeheerders. Fondsadministratie en EB-5 zijn dus natuurlijk meer gespecialiseerd, omdat er naast beleggersdiensten, boekhouding, enz. ook alle specifieke en unieke tracking-logging van informatierapportage is die nodig is om de EB-5-belegger te helpen bij zijn of haar activiteiten. streven naar immigratieresultaten. En ook in het licht van het helpen van de regionale centra met de naleving en nu verbeterde nalevingsvereisten voor het verlenen van diensten in EB-5. Dus op een hoog niveau zijn het eigenlijk alle backoffice-administratiefuncties vanuit het oogpunt van fondsbeheerders. Het zorgt voor meer efficiëntie en compliance en vanuit het perspectief van investeerders helpt het hen echt een gevoel van vertrouwen en comfort te geven dat hun investeringen goed worden beheerd.

Daar: Perfect. En dus JTC zelf, ik weet dat je de betrokkenheid noemde toen jullie werden overgenomen, jullie verwierven NES, JTC verwierf NES. Daarvoor deden jullie fondsadministratie. Hoe is dat veranderd of zijn dat gewoon dezelfde dingen die JTC eerder deed – NES deed het – en nu is de RIA-wet geïmplementeerd en is het dezelfde functionaliteit, of hebben jullie een deel van de fondsadministratie-dingen veranderd?

Reid: Welnu, er zijn zeker enkele dingen die incrementele vereisten waren in de RIA, maar over het algemeen is het dezelfde functie. De providers in EB-5, de regionale centra en ontwikkelaars die in de EB-5-ruimte speelden en nog steeds spelen, zijn volgens mij meer institutioneel. Ze begrepen vanaf het begin dat het hebben van een externe backofficebeheerder iets is dat hun investeerders zouden waarderen en het is iets waar zij als fondsbeheerder van profiteren omdat het hen schaalbaarder maakt, enzovoort. Maar als je de traditionele fondsenwereld betreedt, eisen institutionele beleggers dat de fondsen waarin ze gaan beleggen, externe fondsbeheerders hebben. Dus dat hebben we altijd geboden. En ik denk dat wat ons uniek maakt in vergelijking met sommige van die andere industrieën, het deel over EB-5 is. Als je nadenkt over wat EB-5 is, zeg ik graag dat het een mix is ​​van een private equity-fonds met een immigratieprogramma en een economisch ontwikkelingsprogramma. Het zijn eigenlijk die drie dingen die samen zijn gebouwd. En dus vanaf het begin,

Daar: Dat is een leuke omschrijving.

Reid: Ja, ik denk dat het klopt. En ik denk dat er steeds meer van dit soort speciale fondsen bestaan. Die hebben deze speciale vereisten die veel verder gaan dan de typische vereisten voor fondsadministratie. Daarom hebben we een technologieplatform gebouwd dat al deze drie elementen voor onze klanten bijhoudt en beheert. Het is dus eigenlijk natuurlijk: het gaat om institutionele boekhouding en financiële rapportage. Maar daarnaast voldoet het aan alle vereisten voor de RIA. Wat volgens mij nieuw is in de RIA is dit idee van wat wij een medeondertekenaar noemen, omdat de wet zelf vereist dat een derde partij de geldstromen van de NVU naar de JCE controleert en aftekent. En dat is een nieuwe stap die we hebben toegevoegd. We hebben altijd de beweging van het geld beheerd en gevolgd, maar nu tekenen we feitelijk de beweging van het geld af. Het is dus een heel ander niveau van fiduciaire verantwoordelijkheid.

Daar: Begrepen. Zoals u weet, wordt er in de sector veel gesproken over audits versus fondsbeheer met de RIA-wet. Hoe werken de audits volgens u versus de fondsadministratie? Ik bedoel, wat zal de beslissende factor zijn voor het regionale centrum om de ene boven de andere te beslissen?

Reid: Weet je, het is interessant, toch, omdat audits iets heel anders zijn dan fondsadministratie. En in de traditionele beleggingswereld doen bedrijven van institutioneel kaliber beide. Ze hebben een onafhankelijke externe beheerder zoals wij, en vervolgens huren ze een accountant in om de financiële overzichten te controleren. Het zijn dus heel verschillende dingen en ze zijn gefocust op verschillende resultaten op het hoogste niveau. Als u aan fondsadministratie denkt, is dit iets dat elke dag in realtime gebeurt. We zijn betrokken bij onze fondsklanten, onze EB-5-klanten, terwijl we investeerders voor hen aan het werven zijn, terwijl we hen helpen geld te verplaatsen, de beleggingen bij te houden, waar het geld aan wordt uitgegeven, enzovoort. Dat gebeurt allemaal in realtime. Terwijl als je nadenkt over wat een audit is, dit lang na de feiten gebeurt. En een accountantskantoor beoordeelt iets dat maanden of misschien zelfs een heel jaar geleden is gebeurd. Dus als je meteen aan de Hervormings- en Integriteitswet denkt: als een van de doelstellingen was om maatregelen toe te voegen die de kans op fraude en misbruik verminderen, dan is dat niet wat een audit doet, toch? Wat een audit werkelijk doet, is dat een auditor, een derde partij bij het bedrijf, in staat wordt gesteld een oordeel te geven over de vraag of de financiële overzichten in overeenstemming zijn met de algemene boekhoudprincipes. Dat is eigenlijk wat een audit doet. Een financiële audit, waar ik het ook over heb. Een financiële audit controleert niet de processen en procedures die feitelijk de voornaamste bron van fraude vormen. Madoff heeft immers zelf audits door derden laten uitvoeren op zijn fonds, en dat leidde tot de grootste fraude aller tijden. Rechts. Dus dat is wat er anders is. Ze hebben allebei hun waarde en doel. En dus denk ik dat regionale centra, in termen van selectie, echt moeten nadenken over wat ze hier proberen te bereiken. En ik denk dat beleggers uiteindelijk heel goed moeten worden geïnformeerd over wat deze verschillen zijn en de juiste vragen moeten stellen.

Daar: Als je Bernie Madoff ter sprake brengt. Even een kanttekening: had dat gestopt kunnen worden? Laten we hypothetisch zeggen of JTC in beeld was. Ja. Zou dat gepakt zijn?

Reid: Ja, absoluut. Iemand die echt wil frauderen, kan waarschijnlijk wel een manier vinden om dit te omzeilen. Maar in dat specifieke geval zou het absoluut 100% betrapt zijn: wat Madoff deed was het vervalsen van transacties, toch? Als we erbij betrokken zijn, houden we het geld in de gaten en verplaatsen we het geld om die investeringen te doen, zodat we precies weten wat er aan de hand is. En dan registreren we de investering in realtime en zijn we een volledig onafhankelijk extern bedrijf, toch? Dus dat zou zeker zo zijn geweest dat fraude nooit zou hebben plaatsgevonden. En daarom zie je fondsadministratie in de institutionele ruimte nu als essentieel en als standaard.

Daar: Dus toen hij frauduleuze transacties creëerde, graven jullie een niveau dieper, eigenlijk, is wat je zegt, om te zien wat die transacties waren.

Reid: Ja, precies goed. Wij maken het mogelijk dat deze transacties plaatsvinden. We monitoren feitelijk fysiek de beweging van het geld, meten wat er op de bankrekeningen gebeurt en stemmen die bankrekeningen dagelijks af om er zeker van te zijn dat de beleggers waarin zij denken dat ze belegd hebben, ook daadwerkelijk datgene is wat ze doen. waarin de investeerders investeren. Dus een EB-5, toch? We weten precies hoeveel geld er op NVU-niveau, op JCE-niveau, aanwezig is. We houden de beweging van dat geld in de gaten. Wij weten wanneer investeerders het fonds in- en uitgaan. Wij zijn bij al die dingen betrokken en daarom gebeurt het in realtime.

Daar: Dus ik wijk een beetje af van mijn vragen hierover, omdat het zo interessant is als het gaat om iemand die geld ophaalt voor zijn persoonlijke doeleinden, omdat ik weet dat er in het verleden enkele gevallen zijn geweest waarin jij en ik allebei wisten waar de EB-5-principes centraal stonden, of misschien niet eens het principe. Het waren eigenlijk de kredietnemers. De lener had EB-5-fondsen, maar als hij het ook om persoonlijke redenen gebruikte, leenden ze in bepaalde gevallen waarin ze het geld hadden opgehaald en gekocht, geld voor hun hypotheek of voor een auto of iets dergelijks. gebeurt dat tijdens de transactie en kan dat worden voorkomen?

Reid: Ja, omdat wat er gebeurt in de rol van fondsbeheerder, moeten we alle documenten bekijken die bij het project horen. Rechts. Dus dat zijn onder meer de leningdocumenten, de operationele overeenkomsten, de escrow-overeenkomst, natuurlijk, al deze dingen en alle documenten weerspiegelen de beste praktijken. De documenten zeggen zeker niet dat de lener het geld kan nemen en het aan iets anders kan uitgeven. Sterker nog, ze zeggen dat ze heel strikt zijn over waar het geld aan kan worden uitgegeven, en dat er vooraf bewijs nodig is waaruit blijkt dat er sprake is van een bouwtrekking. De volgende trekking van deze lening is nodig omdat we A, B en C hebben gedaan. Er moet dus bewijs worden geleverd waaruit blijkt dat A, B en C zijn gedaan. En dus beoordelen we al dat bewijsmateriaal. Dat is meestal in de gevallen waarbij we betrokken zijn, die worden geleverd door een derde partij, een bouwmonitor of iets dergelijks, omdat de senior geldverstrekker dat meestal ook vereist. En dus beoordelen we al die informatie voordat we geld laten stromen.

Daar: Dus neem aan dat het geld beweegt en ze zeggen: hé, we gebruiken dit voor een bouwtekening of voor een constructie die heeft plaatsgevonden. Rechts. Als we het hebben over een mezzaninelening: de senior heeft de bouw al gefinancierd en de mezzanine komt daar daarna binnen om de eventuele exploitatiekosten te betalen. Enige overschot op de bouw. Rechts. Moeten ze dus altijd een bouwbewijs tonen om de trekking te krijgen, of laten ze alleen een bewijs zien dat deze banen zijn gecreëerd? Hoe werkt dat functioneel?

Reid: Ja, het is heel gedetailleerd over wat het geld is wanneer het geld zou moeten doen. En ja, ze tonen bonnetjes van hoe dat geld wordt besteed.

Daar: Dus jullie zien de bonnetjes en dan doen jullie de display.

Reid: We zien de bonnen of er is een trekkingspakket met de bonnen, dit is meestal wat het is, omdat ze het meestal doen in trekkingen die verschillende dingen bereiken. En dan slaan we al die gegevens en bewijzen op in ons systeem, waardoor er een heel uitgebreid audittraject ontstaat voor alles wat de investeerders uiteraard helpt, omdat het met al die informatie het voor de economen gemakkelijker maakt om hun berekeningen uit te voeren. het is voor de advocaten gemakkelijker om het 829-pakket samen te stellen dat het bewijs levert dat USCIS nodig heeft. En nogmaals, dat is wat we al doen sinds we ruim tien jaar geleden met deze business begonnen.

Daar: Perfect. Oké, dat is logisch. Dus laten we ingaan op het oude en ja, en het nieuwe JTC-model. Is er iets veranderd?

Reid: Nou, het bedrijf is zeker anders, maar we hebben hetzelfde kernteam. Ik denk dat veel van onze mensen op dit moment, en velen van hen, goed bekend zijn in de branche, in de gemeenschap. We hebben dus nog steeds dezelfde mensen op onze klantenservice. Jill Jones, onze hoofdadvocaat, is zeer actief op dit gebied en heeft waarschijnlijk meer PPM's gezien dan wie dan ook in de branche. We hebben dus hetzelfde team, maar nu hebben we veel meer mogelijkheden. We zijn ons EB-5-product zelf blijven verbeteren, maar we hebben ook veel meer mogelijkheden omdat we deel uitmaken van JTC. Zoals u al zei, is JTC een mondiaal bedrijf, particuliere klanten, institutionele klanten. We hebben de bevoegdheden van trustmaatschappijen in de Verenigde Staten, waar we in de Verenigde Staten een RIA kunnen hebben. Wat nieuw is, is dat we nu onze eigen escrow-agent kunnen zijn, wat wij iets geweldigs vinden. We werken nog steeds met dezelfde bankpartners die we altijd hebben, dus de stortingen kunnen nog steeds terechtkomen bij een van de weinige banken waarvan onze klanten willen dat ze EB-5-gelden opnemen. Maar wat nu anders is, is dat we, omdat we zelf de escrow-agent zijn, die rekeningen sneller en gemakkelijker kunnen opzetten dan vroeger. En als er iets gebeurt, waarbij banken soms van gedachten veranderen over uit welk land, accepteren ze investeerders, gewoon als voorbeeld. En dat is dus geen probleem, omdat we meerdere banken onder onze escrow kunnen toevoegen en het voor de klant kunnen laten werken als deze kapitaal wil aantrekken of in verschillende landen, of als een bank van gedachten verandert over welke landen ze zullen nemen, of als de klant wil een grote bank versus een kleine bank of een combinatie van beide, wij kunnen al deze dingen doen. Dat is dus slechts een voorbeeld: omdat we deel uitmaken van JTC, kunnen we feitelijk meer service bieden dan voorheen.

Daar: Dat is echt interessant om te weten. Dus lees, ik weet dat je van rol bent veranderd tussen NES en JTC en dat je een bredere reikwijdte hebt. Heb je het gevoel dat deze nieuwe versie van je rol en wat je doet breder is dan voorheen? Omdat je veel meer met andere aspecten van het bedrijf moet doen? Of kun je teruggaan naar wat je deed met NES.

Reid: Ja, met NES hebben we heel veel speciale soorten fondsen gedekt. Jij en ik werken ook samen in de OpportunityZones-ruimte. Dat is slechts een voorbeeld van een ander speciaal fonds. En dus hebben we altijd verschillende productsets gehad die we hebben aangeboden. Dus voor mij is het min of meer hetzelfde als altijd in termen van mijn activiteit in de EB-5-ruimte. Ik ben gepassioneerd door die branche. Ik ben zelf een immigrant en ben enthousiast om dit programma te zien groeien en investeerders te zien slagen. En dus behalve dat het een persoonlijke passie is, heb ik het nog steeds als onderdeel van mijn mandaat. En zoals ik al zei, ik heb een geweldig team om me heen dat blijft groeien.

Daar: Ik ben opgewonden om dit te zien. De nieuwe versie van JTC met jouw betrokkenheid. Laten we het dus over de logistiek hebben. Als een ontwikkelaar zich aanmeldt, doorloopt u de stappen. Met wie werkt hij of zij samen en noemt dat een regionaal centrum of ontwikkelaar, wie doet de documenten daadwerkelijk samen met u? Hoe werkt dit logistiek allemaal?

Reid: Ja, dus we hebben een cursus, een verkooporganisatie, een bedrijfsontwikkelingsteam dat een voorstel samenstelt. Zodra ze zich hebben aangemeld, gaat het over naar ons klantenserviceteam en het hoofdkantoor van de klantenservice, als je wilt. Het grootste deel van de mensen bevindt zich in de omgeving van Boston, Massachusetts. We hebben ook een staf hier in San Jose, Californië. We hebben dus aan elke kust mensen die kunnen helpen met onze klanten in hun respectievelijke tijdzones te werken. Normaal gesproken is er dus een kickoff-bijeenkomst waarbij het team het project samen met de klant beoordeelt. Jill Jones, die ik eerder noemde, is betrokken bij het opzetten van de escrow-contracten en vervolgens zal de klantenserviceorganisatie onder leiding van Don Schuster de bankrekeningen openen en het project van de klant op ons technologieplatform opzetten. We wijzen een vertegenwoordiger van de klantenservice toe die van begin tot eind bij die klant woont, die het team verzorgt en leidt dat naast de klantenservice ook de dagelijkse service verzorgt. We hebben ook een zeer groot financieel rapportageteam voor fondsboekhouding in de omgeving van Boston dat, voor degenen die dat willen, alle financiële rapportages, financiële overzichten enzovoort doet die onze klanten nodig hebben. Nu is elke klant een beetje anders. Wat we sinds de RIA als een trend hebben gezien, is dat zelfs klanten die vóór de RIA geen klant waren, ons nu betrekken en we een soort van, ik denk dat je zou kunnen zeggen, oplossingen op maat samenstellen om enkele van de hiaten op te vullen. die ze misschien in hun systemen hebben om het naar een hoger niveau te tillen en veel verder te gaan dan wat de RIA vereist, omdat ze altijd al een soort van leiding hebben willen hebben. Dus zo werkt het.

Daar: Rechts? Dat is interessant. Dus lees verder. Ik hoor altijd van de gemeenschap dat JTC een zorgstandaard heeft of dat NES eigenlijk een standaardzorg heeft, want dat is de naam die ik gewend ben als NES. Zijn uw eisen strenger dan de RIA-wet of zijn ze ongeveer hetzelfde, of hoe werkt dat voor iemand die zich aanmeldt bij JTC?

Reid: Welnu, ik denk dat de Hervormings- en Integriteitswet een goede zaak is voor de sector en al haar belanghebbenden. Maar hoewel het het voor slechte mensen moeilijker maakt om slechte dingen te doen, kan de daad op zichzelf dit niet voorkomen. En wat we dus echt proberen te doen, is proberen de gouden standaard voor best practices vast te stellen. Dat is wat we in deze branche altijd hebben geprobeerd. Daarom hebben wij hier vanaf het begin goed over nagedacht. Zoals ik al zei, dit is een gespecialiseerd fonds, dus het gaat verder dan alleen fondsadministratie. Het gaat er echt om dat we ons concentreren op wat er moet gebeuren om de immigratie-inspanningen van investeerders succesvol te laten zijn. En zo hebben we ons platform gebouwd. Ik denk dat er nu andere aanbieders zijn die de ruimte betreden en beweren fondsadministratiediensten te leveren. Er zijn ook goedkope, relatief goedkope financiële audits waar we het over hadden. Geen van deze dingen doet echt wat we doen op het niveau dat we hebben gedaan en we proberen het gemakkelijk te maken voor beleggers. U herinnert zich nog dat we dit programma hebben gemaakt dat we het Medallion-programma noemen, en wat we doen is dat we projecten een medaillon toekennen op basis van hun omarming van best practices, en dat hebben we altijd gedaan sinds we dat de afgelopen tien jaar hebben gedaan. . Daarnaast reiken we medaillons uit aan andere dienstverleners in de branche die naar onze mening best practices omarmen. Daartoe behoren onder meer planschrijvers of economen, advocatenkantoren, enzovoort. En de reden dat we dat doen is eigenlijk om investeerders te helpen snel te bepalen wie waarschijnlijk in de sector zit, bij welke projecten en bij welke dienstverleners ze betrokken moeten zijn om het hoogste succesniveau te behalen. En dat is echt waar we ons op hebben gefocust. We controleren alle vakjes op de RIA. Wij kunnen veel verder gaan dan dat. We kunnen flexibel zijn in de manier waarop we pakketten samenstellen. Maar uiteindelijk is het echt een merk dat we naar voren brengen, iets waar beleggers volgens mij echt naar moeten zoeken, omdat het de kwaliteit en professionaliteit uitstraalt die passend is.

Daar: Dat is interessant. Ja. Dus als we naar het grote geheel kijken, Reid, waar zie je dat deze volgende fase van EB-5 naartoe gaat? Ik weet dat we nu aan het regeren zijn en ik weet dat er momenteel veel opwinding is in de industrie. Wat zie jij in de toekomst voor EB-5? Zie je drie of vier jaar echt solide groei? En dan zijn we weer aan het lobbyen, omdat ik weet dat jij ook helpt met de lobbyinspanningen. Zijn we weer aan het lobbyen voor meer visa? Waar zie jij dit heen gaan?

Reid: Welnu, ik denk dat het afhangt van welke sector, hoe de industrie de Hervormings- en Integriteitswet omarmt en hoe deze opereert. Ik denk dat de grote overwinning in EB-5 uiteindelijk is dat er meer capaciteit en meer visa beschikbaar zijn. Naar mijn mening blijft de vraag over de hele wereld naar mensen die naar dit land willen emigreren buitengewoon groot. En EB-5 is een prachtig programma om banen te creëren in dit land en het kost de belastingbetaler niets, maar het heeft helaas een geschiedenis van misbruik of vermeende misbruiken, en het moet ook samenkomen en echt helpen de werkgelegenheid te stimuleren. creëren in gemeenschappen in nood. En die gemeenschappen hoeven niet allemaal landelijk te zijn, toch? Ze kunnen stedelijk zijn. Er zijn veel plaatsen waar EB-5 zou kunnen helpen. Maar ik denk dat wat er moet gebeuren voordat we meer capaciteit kunnen hebben en de overheid ons meer visa geeft, is dat, zoals ik graag zeg, de industrie een paar jaar schoon moet blijven draaien. En dus denk ik dat veel mensen deze Hervormings- en Integriteitswet echt omarmen, en ik juich ze toe. Ik zie enkele verontrustende tekenen dat sommigen proberen uit te vinden hoe ze het absolute minimum kunnen bereiken, hoe ze dat op de goedkoopst mogelijke manier kunnen doen, in plaats van zich echt te concentreren op wat in het beste belang van de beleggers is. En dat baart mij zorgen, want als de sector een paar jaar niet op orde is en we meer gevallen van misbruik krijgen, denk ik dat het programma waarschijnlijk niet zal groeien. Ik denk dat we ons op een cruciaal punt bevinden voor de komende jaren.

Daar: Dat is een interessant inzicht en ik ben het daar absoluut met je eens. Ik kijk ernaar uit je in januari in Miami te zien. Ik weet dat u panellid bent en dat JTC altijd een sponsor en partner van ons is geweest, en ik ben blij om met u samen te werken. Ik wil ook een oproep doen en enkele mensen uit je team erkennen, Reid, die EB-5 doen. En dus als je het niet erg vindt om enkele van de mensen uit je EB-5-team door te nemen, dan zou ik dat zeker doen. Ik wil dat de mensen, het publiek, weten met wie ze contact kunnen opnemen in uw EB-5-team en aan wie we een pluim geven.

Reid: Ja, bedankt daarvoor. Ja. Dus Coleen Danaher leidt onze bedrijfsontwikkelingsinspanningen. Ze werkt al in de EB-5-ruimte zolang ik een van de langst dienende werknemers bij NES-JTC heb. Dus Colleen Danaher is iemand die goed bekend is en iemand bij wie klanten zeker terecht kunnen. In Miami hebben we Jose Rincon, die relatief nieuw is. Ik bedoel, hij werkt nu vier jaar bij het bedrijf en heeft veel EB-5-zaken en -activiteiten gedaan, vooral in Zuid-Florida, dat een broeinest is voor EB-5 en waar uw evenement zal plaatsvinden. Mensen kunnen hem dus half januari op dat evenement zien. Aan de dienstenkant hebben we Jill Jones die ik eerder noemde, en Jill heeft echt heel veel kennis en kan zeer behulpzaam zijn voor centra of ontwikkelaars op dit gebied. Zoals ik al zei, ze heeft letterlijk meer project-PPM's gezien dan wie dan ook in onze geschiedenis, meer dan 800 en enkele EB-5-deals. Stel je eens het aantal aanbiedingsdocumenten voor dat ze heeft beoordeeld, dus ze is een expert op dat gebied en zit ook in de best practices-commissie van IIUSA. Dus iemand die mensen waarschijnlijk kennen, maar als dat niet het geval is, moeten ze het zeker leren kennen. En aan de kant van de klantenservice is de hoofdpersoon Don Schuster, die vanuit ons kantoor in Boston werkt. En dan is er nog een andere persoon die je zeker kent, Ali, die je overal ziet, Laura Kelly. En Laura leidt onze marketingafdeling en is verantwoordelijk voor het beheer van het Medallion-programma dat ik heb besproken. En dus hebben we, als onderdeel van het Medallion-programma, een internationale website waar onze klanten hun projecten kunnen promoten. Er is ook andere informatie die verband houdt met het Medallion-programma en die investeerders helpt de juiste selecties te maken.

Daar: Perfect. Ik waardeer het enorm dat u er vanochtend bij was, en ik denk dat u waardevol inzicht aan de gemeenschap hebt gegeven en ik kijk ernaar uit u zeer, zeer binnenkort te zien.

Reid: Nou, bedankt voor de kans. Het is altijd een plezier om met u en uw bedrijf samen te werken. Jullie doen geweldig werk en kijken er zeker naar uit jullie in Miami te zien.

Daar: Perfect. Bedankt, Reid.

Reid: Wees voorzichtig.

Daar: Dit is de stem van EB-5 door het tijdschrift EB-5 Investors. Voor meer informatie over de stappen kunt u terecht op eb5investors.com/podcast om op de hoogte te blijven van de laatste EB-5-discussies. Zorg ervoor dat u zich op de show abonneert, waar u ook naar de podcasts luistert, en als u de show leuk vindt, overweeg dan om een ​​vijfsterrenrecensie voor ons achter te laten. Het helpt ons enorm. Zie je volgende week.