Hoe betrokken moeten EB-5-investeerders bij het bedrijf zijn?

Het zal belangrijk zijn om te overwegen hoe een nieuwe commerciële onderneming is gestructureerd, en of EB-5-investeerders betrokken zijn bij de dagelijkse bedrijfsvoering of zich beperken tot beleidsformulering en belangrijke beslissingen (zoals ontbinding of verandering in de aard van het bedrijf). U moet samenwerken met een ervaren team van professionals, waaronder een EB-5-immigratieadvocaat en een bedrijfsjurist.

De investeerder moet betrokken zijn bij het management van de nieuwe commerciële onderneming, maar de betrokkenheid kan zowel de dagelijkse managementverantwoordelijkheid zijn als beperkt blijven tot het formuleren van beleid.

Het EB-5-beleid vereist dat de investeerders betrokken zijn bij het management. Dit kunnen dagelijkse activiteiten zijn of beleidsformulering. De EB-5-advocaten moeten alle documenten en uw algehele infrastructuur controleren op naleving van het EB-5-beleid.

Het hangt af van het EB-5-model. In de meest recente beleidsnota van de EB-5 staat echter dat investeerders betrokken moeten worden bij het management.

U moet het bedrijf ontwikkelen en leiden, maar dit betekent niet dat u geen managers kunt inhuren om een ​​deel van het dagelijkse werk te doen.

Het hangt af van de EB-5-structuur. Directe EB-5-investeringen zouden veel betrokkenheid vergen. Regionale centra of gepoolde directe deals stellen geen erg strenge eisen aan de betrokkenheid van investeerders.

De investeerder moet over de rechten, bevoegdheden en plichten beschikken zoals doorgaans voorzien in de Unified Limited Partnership Act of ULPA. Deze rechten, bevoegdheden en plichten kunnen ook worden gestructureerd in een naamloze vennootschap. Daarom zullen deze taken over het algemeen voldoende zijn als er sprake is van management- of beleidsvormingsactiviteiten op hoog niveau

De regelgeving voor EB-5-investeringen bepaalt dat de investeerder actief betrokken moet zijn bij het beheer van het bedrijf. Passieve belegging, waarbij alleen het geld geven en dividend- of rente-inkomsten wordt geïnd, is niet voldoende. De definitie van actieve betrokkenheid zou echter kunnen gaan van onderdeel zijn van het dagelijks bestuur tot het lidmaatschap van de raad van bestuur of van de directeuren van het bedrijf tot een commanditaire vennootschap, wat veel oppervlakkiger is. Als de EB-5-investering bedoeld is voor een directe investering waarbij het meer op een partnerschap lijkt, waarbij u de expertise inbrengt en de ander het geld, kan de betrokkenheid van de investeerder uitgebreider zijn, omdat de investeerder er zeker van wil zijn dat zijn investering waar is. beschermd. Het identificeren en vaststellen van een rol voor de EB-5-investeerders zou een punt van onderhandeling zijn met potentiële investeerders en hoe u uw bedrijf structureert en het businessplan voorbereidt. Werk hierbij zorgvuldig samen met uw bedrijfsjurist en raadpleeg een ervaren EB-5 immigratieadvocaat om dit goed te structureren.

De betrokkenheid van EB-5-investeerders hangt af van de investeringsmethode die zij kiezen. Investeringen in regionale centra zijn passief, terwijl directe investeringen actieve investeringen zijn waarbij de vreemdeling een leidinggevende of uitvoerende rol moet behouden.

De regelgeving schrijft voor dat een investeerder betrokken moet zijn bij het bestuur van de onderneming. In een direct EB-5 project vertaalt zich dit in een uitvoerende en managementrol. Bij een gezamenlijke investering, zoals bij bepaalde projecten in regionale centra, zal de status van een commanditaire partner voldoen aan de managementvereiste. In een LLC of vennootschap wordt een bestuursfunctie overwogen.

Als immigranteninvesteerder van de EB-5 kunt u net zo betrokken zijn bij de dagelijkse activiteiten van het bedrijf, of meer betrokken zijn bij de beleidsvorming van het bedrijf of de onderneming.

Niet zo veel als bij andere classificaties van immigranten of niet-immigrantenbeleggers. Een typisch scenario voor de betrokkenheid van EB-5-investeerders kan beperkt blijven tot aanwezigheid in de raad van bestuur. Dagelijkse regie en controle is geen vereiste.

Als u investeert in een regionaal centrum, beperkt uw betrokkenheid zich tot uw rol als commanditaire vennoot. Als belegger speelt u een grotendeels passieve rol.